8月17日，金蝶中国助理总裁、广东省公司总经理于焕清率队莅临广州玖壹考察交流。随行人员包括金蝶广州分公司小微生态伙伴部总监邹兴兴、经理李园、陈欣欣等。玖壹秉持“让中小企业用得起、用得好数字化”的服务初心，与金蝶高层围绕 AI 时代企业转型、组织升级、灵基产品定位、营销与渠道创新等议题深度研讨，凝聚共识、共谋长远发展。
AI 时代中小企业转型：执行变聪明，判断更值钱
交流会围绕一个核心判断展开：AI 时代真正决定企业快慢的，不是工具买得早不早，而是组织能不能承载 AI。工具可以买，但判断力、协作能力、反馈机制这些“软”的部分买不来。换言之，AI 不会让差企业变好，只会让好企业变得更快、更省、更稳。
会上一个真实案例很有代表性：一家年营收千万级的建材企业，借助 AI 工具把营销岗从 11 人缩到 3 人，AI 工具年度投入约 150 万元，客户开发节奏反而加快、新客户质量提升。背后真正发生的，不是“裁员”，而是把重复执行交给 AI、关键判断留给人。
这指向一个朴素逻辑：老板是 AI 时代企业里最不可替代的决策点。从老板抓起，把战略共识沉淀到一线员工的动作上，AI 才能从“工具”变成“协作能力”。玖壹这些年帮金蝶老客户做转型服务时反复打磨的，也是这条路径。
灵基：直连数据底座，长出企业级 AI
灵基的定位在会上讲得很清楚：直连金蝶 ERP 全量底层数据，可改全字段、调用完整底库。这和市面上多数通用 AI 工具截然不同——后者多停留在“对话式建议”，而灵基是在企业的核心数据底座上，长出能“动手”调数据的企业级 AI。
灵基被定位为战略级产品，金蝶按“价值让渡度”而不是“低价跑量”的逻辑去打磨。落到中小企业选型上，看清这一层很关键——选工具，本质上就是在选未来三到五年的方向。
玖壹在实操里反复和客户对齐一条路径：中小企业最稳的路线不是“一上来就 AI 原生”，而是先用 AI 把现有 ERP 跑得更深。基础数据扎实了，再谈“按需生成专属管理系统”这种远期目标更现实。
渠道创新：把 AI 能力送到每一家中小企业
关于“怎么把 AI 能力真正送达中小企业”，会上碰撞出几条路径。一是线上内容获客：把老板和员工“AI 改变生意”的真实场景拍成系列短视频，让中小企业主主动了解产品。二是现有渠道激活：广州区域的金蝶老客户里，有不少仍处于“用了产品但没用起来”的沉睡状态，下一步关键是把总部工具能力、伙伴陪跑服务、客户业务场景三者串成闭环。三是老客户盘活：十几万金蝶老客户里，还藏着大量“买了云星辰但仅用于打单”的企业，通过“年度大会 + 老带新”专项运营，把服务关系重新接起来。
在玖壹看来，把 AI 装进企业的每一步，都需要“销售 + 实施 + 服务”三位一体的贴身陪跑。这正是玖壹十八年坚持的方向，也是金蝶生态在华南扎得最深的底气。
玖壹的十八年：扎根华南，做金蝶最贴身的伙伴
现场，玖壹团队全面介绍了公司发展历程、业务定位与全周期服务体系。作为金蝶集团铂金伙伴，玖壹专注华南区域中小企业数字化服务，依托金蝶全栈产品能力与扎实的本地化交付，积淀了深厚行业经验与良好区域口碑。
玖壹在金蝶生态里的硬实力包括：18 年持续服务金蝶体系，已服务 20 万+ 企业客户，覆盖贸易、制造、零售、服务等多个行业；具备金蝶全系列产品本地化交付与贴身服务能力；自有实施与陪跑团队，把每次项目验收当作深度服务的起点；紧跟金蝶 AI 战略，把金蝶 AI 能力落到企业日常的财务、采购、销售场景。
于焕清总高度肯定玖壹的经营理念与服务品质，结合金蝶生态战略与成熟管理实践，为玖壹开展专项经营管理赋能，从组织管理、人才建设、战略共识三大维度给予指导，强调夯实战略共识、厚植企业文化、推动制度流程标准化与数字化。
会上，双方就 AI 技术落地应用与服务价值升级达成一致共识。金蝶将开放全系列 AI 工具资源与落地指导支持，助力玖壹在智能方案生成、行业洞察、智能办公等场景全面落地应用。
写在最后：把 AI 装进企业，需要有人陪你走
此次于焕清总一行走访指导，既是金蝶对核心华南伙伴的战略引领、管理赋能与资源护航，也意味着玖壹将更深入地融入金蝶 AI 战略落地链条。双方将围绕灵基产品、企业 AI 转型咨询、华南市场深耕三个方向，进一步打通产品、服务与组织能力，把“AI 装进企业”这件事真正做扎实。
未来，玖壹将持续与金蝶战略同频、资源共享、能力共建，让更多中小企业用得起、用得好数字化，做最值得信赖的中小企业数字化伙伴。